| 為總結(jié)1-2月工作成果，部署3月經(jīng)營任務(wù)，進(jìn)一步明確公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，近日，水利地產(chǎn)公司召開3月經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負(fù)責(zé)人參加會議，黨總支書記、董事長、總經(jīng)理陳勝斌主持會議。 會上，運(yùn)營管理部首先匯報(bào)了1-2月公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，客觀分析了指標(biāo)進(jìn)展與存在的差距。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了3月工作計(jì)劃，并重點(diǎn)就轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出了具體的改進(jìn)措施。 在總結(jié)講話中，陳勝斌指出，水利地產(chǎn)公司正處于歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司發(fā)展的必然選擇。他強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要堅(jiān)定信心，勇于面對困難，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：一是要積極推進(jìn)閑置土地的退收還儲工作；二是要確保水沐鐘秀府的交付工作順利進(jìn)行，為業(yè)主交上滿意的好房子；三是要加速推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，做好人員配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)匹配相應(yīng)的激勵考核方案，激發(fā)員工投入轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作熱情；四是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的底線，有序推進(jìn)股權(quán)退出工作。（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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