為進(jìn)一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),將集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實”等要求融入項目管理,同時加強(qiáng)各類項目之間相互交流借鑒、取長補(bǔ)短,推動項目順利建設(shè),更好地保護(hù)勞動者的生命健康安全,傾力打造零事故平安工地,助力集團(tuán)實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安委辦開設(shè)“項目安全生產(chǎn)管理紀(jì)實”報道。本次,推出水利地產(chǎn)水沐鐘秀府項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)紀(jì)實報道。
為深入開展安全月建筑安全生產(chǎn)專項整治,有效落實工程建設(shè)參建各方質(zhì)量安全主體責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范工地秩序,加強(qiáng)建筑工程管理,水沐鐘秀府建筑工地嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工兩不誤、兩促進(jìn)的原則進(jìn)行施工建設(shè)。 一、強(qiáng)化主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作力度 項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,以新《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全目標(biāo)管理》、《各項安全管理制度》及《項目管理達(dá)標(biāo)手冊條例》等相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù),強(qiáng)化監(jiān)督管理,建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制、提高思想意識和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,有效避免和控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生。同時積極響應(yīng)公司號召,在項目總孫建中的帶領(lǐng)下積極開展各項安全檢查活動,排查各類安全生產(chǎn)隱患,并安排相關(guān)人員及時整改。
二、統(tǒng)籌安全生產(chǎn),持續(xù)推動安全風(fēng)險隱患清零 (1)強(qiáng)化疫情防控管理 疫情防控工作仍是目前的重中之重,項目部管理人員要做到48小時內(nèi)核酸檢測,工人一天一檢測,需持有48小時內(nèi)核酸檢測報告方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (2)強(qiáng)化施工現(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理 施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的管理制度,定點分類存放,設(shè)置醒目標(biāo)志,并指定專人負(fù)責(zé) (3)強(qiáng)化基坑防護(hù)管理 項目部加強(qiáng)對基坑壁的支護(hù)、排水等設(shè)施的檢查,基坑周邊區(qū)域必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志進(jìn)行有效防護(hù),如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施。 (4)強(qiáng)化大型機(jī)械設(shè)備的管理 做好該類設(shè)備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢,確保各種安全裝置的有效可靠,設(shè)置專門的設(shè)備檢查人員。 (5)強(qiáng)化防高空墜落、臨邊防護(hù)管理 施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護(hù)要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護(hù)欄桿,并使用合格的安全密網(wǎng)進(jìn)行全封閉,高處作業(yè)人員要按要求帶好安全帽、系好安全帶。
(6)強(qiáng)化施工臨時用電管理 切實做好施工用電和生活用電的安全防護(hù),對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關(guān)箱進(jìn)行全面檢查,保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)范要求,嚴(yán)禁私拉亂接。 (7)強(qiáng)化消防安全管理 重點做好施工現(xiàn)場“三區(qū)”的消防安全管理工作,做到提前防范、重點監(jiān)控、及時排除事故隱患。合理有效的配置及使用滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設(shè)施。積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓(xùn),定期組織消防大檢查,健全消防管理規(guī)章制度,將目標(biāo)責(zé)任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。 (8)強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案管理 完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度,定期組織各項應(yīng)急演練,保證現(xiàn)場的救援物資完備,一旦發(fā)生重大安全事故時,確保能夠高效、有序的開展救災(zāi)工作,最大限度的減輕人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。 三、突出安全系統(tǒng)治理,深化提升安全綜合水平 (1)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識 項目管理人員要高度重視,站在“維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的政治高度,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),樹立安全壓倒一切的思想,要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置,落實工作任務(wù),細(xì)化工作措施,確保安全工作到邊到位。 (2)加大投入,積極配合 項目部要加大動員以及宣傳力度,為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件,加大經(jīng)費(fèi)投入,確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。 (3)明確責(zé)任,制定方案 項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),根據(jù)實際情況,制定具體內(nèi)容,重點突出,針對性和操作性強(qiáng)的實施方案,確保專項整治工作取得失效。 (4)廣泛宣傳,營造氛圍 項目部要充分利用板報、專欄、橫幅、標(biāo)語等形式,把建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達(dá)到項目的每個角落,營造良好的安全氛圍。
(5)強(qiáng)化督察,嚴(yán)格執(zhí)行 項目部管理人員、安全管理人員要深入施工現(xiàn)場,每天堅守工作崗位,對建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面細(xì)致督察,對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當(dāng)場責(zé)令進(jìn)行整改,對嚴(yán)重隱患要發(fā)出整改通知,責(zé)令停工整改,對安全隱患突出,整改不徹底的施工部位,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行從重處理或停工。 落實項目安全生產(chǎn),隨著六月安全月的到來,鐘秀府項目部進(jìn)行安全施工相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),講述了提升安全意識、學(xué)習(xí)安全知識的重要性,讓工人更深刻地認(rèn)識到違規(guī)施工的危害性,提高工人對安全施工的認(rèn)知度,從而牢固樹立規(guī)范施工的安全意識。
最后,鐘秀府建筑工地將常態(tài)化開展安全風(fēng)險隱患排查工作,堅決消除各類安全風(fēng)險隱患,推動各方責(zé)任主體切實履行主體責(zé)任,不斷提升動態(tài)風(fēng)險防控水平,筑牢建筑工地安全防線。(供稿:集團(tuán)安全部、水利地產(chǎn)公司)
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