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【“一把手說安全”系列報道二】水資源公司總經(jīng)理王樂東:加強本質信息化管理 爭做本質安全型企業(yè)
發(fā)布時間:2022-06-20

為貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和批示精神及國家、省、市有關安全生產(chǎn)文件要求,結合2022年度“安全生產(chǎn)月”活動主題“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”,集團安委辦開設“一把手說安全”系列報道。本次,推出水資源公司總經(jīng)理王樂東訪談專文,就集團黨委提出的“管得住、管得嚴、管得實”要求,談認識、明目標、講舉措,實現(xiàn)集團“本質安全”的管理目標。

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2022年是黨的二十大召開之年,是淮投集團成立20周年慶典之年,也是安全生產(chǎn)專項整治“三年大灶”收官之年,水資源公司在集團的領導下,以打造高質量的履約能力為使命,以集團“十種意識”和“八字方針”為責任擔當,狠抓責任落實,以加強本質信息化管理為手段,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標,堅持落實全員安全生產(chǎn)責任制“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,切實把安全生產(chǎn)擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置,不斷完善和強化數(shù)字化管控平臺建設,堅決防范遏制企業(yè)安全生產(chǎn)事故,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

扛起政治責任,增強使命意識。認真學習習總書記關于安全生產(chǎn)的重要講話和新安全生產(chǎn)的精神文件,建立健全全員安全生產(chǎn)責任制,構建企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構,高標準高質量開展企業(yè)內(nèi)部“三年大灶”專項整治。通過壓實領導干部一崗雙責,按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,以集團推行的本質安全實施細則為管理標準,扎實履行建設單位安全生產(chǎn)管理責任,實現(xiàn)公司整體安全生產(chǎn)工作的全覆蓋。

創(chuàng)新管控手段,守牢安全底線。根據(jù)《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等多項有關建筑業(yè)數(shù)字化轉型相關的政策,水資源公司積極響應集團要求,快速落實并扎實推出“四個本質”數(shù)字化管控平臺,“本質安全”模塊充分利用計算機統(tǒng)計、監(jiān)控、識別等信息化管理手段,對項目人員安全信息、安全培訓管理、風險分級管控、隱患排查治理、反違章管理、危險特殊作業(yè)等工作內(nèi)容進行全方位的流程自動化管控。

突出重點領域,筑牢發(fā)展根基。水資源公司安全生產(chǎn)工作堅持每月一次公司層級的安全檢查,建設項目部一周一次項目層級的安全檢查,重要節(jié)日、重大活動前后的領導干部帶班檢查等形式,再結合項目現(xiàn)場引入智慧工地“瑞安5+1”安全監(jiān)控系統(tǒng)的建設,成功彌補了項目管理人員不能實時現(xiàn)場監(jiān)督的缺陷。創(chuàng)新工程管理模式,提升施工信息化管理水平,有效提高建設主管部門在工程質量、安全、清欠等方面的監(jiān)管與服務效能,進一步實現(xiàn)工程管理精細化、參建各方協(xié)作化、行業(yè)監(jiān)管高效化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

科技興安,創(chuàng)新強安,是實現(xiàn)本質安全的必經(jīng)之路,是做好安全生產(chǎn)管理的根本出路。作為新時代國企,水資源公司積極響應集團黨委提出的“四個本質”建設要求,抓住信息化機遇,提高創(chuàng)新意識,創(chuàng)建本質安全型企業(yè),將本質信息化管理打造成為公司核心競爭力,實現(xiàn)創(chuàng)新突破,助推集團數(shù)字化轉型升級,為慶祝集團20周年做出更大的貢獻?。ü└澹喊踩芾聿?、水資源公司)