| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團(tuán)公司安委會(huì)在集團(tuán)網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報(bào)道活動(dòng)。本周推出淮陰水建公司吳淞江（江蘇段）整治工程（市本級）界浦港大孔閘（土建）工程項(xiàng)目經(jīng)理尚琦智署名文章。 精細(xì)管理齊保障 筑牢安全防火墻——尚琦智 淮陰水建公司吳淞江（江蘇段）整治工程（市本級）界浦港大孔閘（土建）工程項(xiàng)目經(jīng)理 本工程開工以后，項(xiàng)目部首先針對工程特點(diǎn)開展了施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，自開工之初項(xiàng)目部就確立了“安全實(shí)現(xiàn)新保障、環(huán)保取得新成效”的安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)，立足本質(zhì)安全的管理要求，并積極尋求應(yīng)用安全建設(shè)，管理方面的創(chuàng)新技術(shù)，始終將解決“人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”作為安全管理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持閉環(huán)管理，提升本質(zhì)安全水平。 現(xiàn)場安全管理方面堅(jiān)持“學(xué)、查、改”三步走，一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)。項(xiàng)目部具體主要從以下幾個(gè)方面推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理： 一 健全規(guī)章制度，落實(shí)安全職責(zé) 依據(jù)新安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)的更新及現(xiàn)場施工實(shí)際情況，依據(jù)安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位等上級單位的安全管理文件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，明確工作要求、規(guī)范工作形式，確保本項(xiàng)目開展的各項(xiàng)安全管理工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。 施行班組對接，層層落實(shí)安全職責(zé)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目真正做到一級抓一級，層層分解、層層落實(shí),分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部與各部門、各施工隊(duì)逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與作業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成“項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、施工隊(duì)各負(fù)其責(zé)”的全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 每季度項(xiàng)目部對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、各部門及各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并根據(jù)考核結(jié)果有獎(jiǎng)有罰。 二 精細(xì)安全策劃、深化專項(xiàng)活動(dòng) 依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)策劃安全工作內(nèi)容，編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、安全活動(dòng)開展計(jì)劃等年度性工作計(jì)劃，使安全工作安排合理有序。 項(xiàng)目部以保持鞏固“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”常態(tài)化為抓手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，落實(shí)項(xiàng)目各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 以安全專項(xiàng)活動(dòng)為載體，鞏固“安全標(biāo)準(zhǔn)化”及文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，項(xiàng)目部積極有序組織開展各類專項(xiàng)活動(dòng)。做到活動(dòng)開展有方案、有部署、有宣傳、有落實(shí)、有總結(jié)。 三 做實(shí)人機(jī)管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目進(jìn)場人員實(shí)行全員實(shí)名登記，并依托智慧工地云管理平臺(tái)實(shí)名制管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行全員信息錄入，采集姓名、工種、施工班組、進(jìn)退場時(shí)間等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一人一檔管理，作為農(nóng)民工工資撥付依據(jù)。 項(xiàng)目部依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》等文件要求，為參建人員辦理工傷保險(xiǎn)和團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)，為農(nóng)民工辦理實(shí)名制工資卡，確保農(nóng)民工工資按月足額發(fā)放到位，保障一線工人勞動(dòng)權(quán)益。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員持證上崗要求，根據(jù)招投標(biāo)文件要求，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人持水利安全資格證書水安B證，專職安全管理人員員持水利安全資格證書水安C證，有效確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常開展，真正做到合法合規(guī)，持證上崗。 施工機(jī)械設(shè)備按照特種設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分類登記，并填寫機(jī)械設(shè)備登記表，針對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。特種設(shè)備和主要設(shè)備按照“一機(jī)一檔”的原則進(jìn)行管理。嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗，避免無證操作情況的發(fā)生。 四 貫徹會(huì)議精神，強(qiáng)化教育交底 定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，做好過程管控。項(xiàng)目部每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)議上進(jìn)行事故隱患分析解讀、安全檢查通報(bào)、安全活動(dòng)開展情況、作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲等會(huì)議事項(xiàng)，同時(shí)部署下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。通過會(huì)議梳理安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對不足之處集思廣益制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)安全管理的過程控制，確保項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到安全教育全覆蓋。把好安全教育準(zhǔn)入關(guān)。人員進(jìn)場前從進(jìn)場人員年齡、職業(yè)健康等角度出發(fā)進(jìn)行逐一檢查，不符合要求的人員不予準(zhǔn)入。把好教育考核關(guān)。由項(xiàng)目相關(guān)安全管理人員對新進(jìn)場員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，教育后對人員進(jìn)行書面考核，經(jīng)考核合格方可上崗，確保進(jìn)場人員崗前安全培訓(xùn)教育覆蓋率達(dá)到100%。 強(qiáng)化交底工作，加強(qiáng)措施管理。項(xiàng)目安全技術(shù)交底由項(xiàng)目總工、施工技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行逐級交底。所有的安全技術(shù)交底均需在各分部或單元工程開工前組織完成，項(xiàng)目專職安全員全過程參與，并監(jiān)督交底落實(shí)工作。 安全生產(chǎn)管理始終在路上，雖然在界浦港大孔閘施工過程中，針對安全管理采取了很多的措施，但是從來就沒有百分之百的安全，開工之初項(xiàng)目部就組織召開了安全生產(chǎn)管理的專題討論會(huì)，會(huì)上大家形成了一個(gè)共識(shí)，就是安全生產(chǎn)管理簡單總結(jié)起來可能就是一個(gè)概率的問題，把所有的措施落實(shí)到位了，把所有的安全責(zé)任分解到位了，是一定可以降低安全事故發(fā)生的概率，但這個(gè)概率永遠(yuǎn)不會(huì)降到0，所以不管做到了多少，還是要始終看到那些還沒有做到位的工作，始終看到現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，始終堅(jiān)守安全管理的紅線，任何人不得逾越和踐踏，只有始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度和意識(shí)來開展安全生產(chǎn)管理工作，才能把生產(chǎn)安全保障的概率不斷的提升，為工程其他各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)、保駕護(hù)航。（供稿：安全管理部、水建集團(tuán)）
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