| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實提高安全管理人員對風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題，營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團(tuán)公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報道活動。本周推出淮陰水建宿豫區(qū)牡丹江泵站項目負(fù)責(zé)人朱海榮安全管理工作署名文章。 安全管理重在“落實責(zé)任、堅持教育、加強監(jiān)管” ——朱海榮 淮陰水建宿豫區(qū)牡丹江泵站項目負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)安全管理是項目管理工作中一項極其重要的系統(tǒng)工程。項目經(jīng)理作為項目管理的第一責(zé)任人，在做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制工作的同時，更要做好對生產(chǎn)安全的控制，以便于充分地把 “四控”工作有機(jī)的結(jié)合起來。只有這樣，才能更加完美地去實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在充分理解淮投控股集團(tuán)提出的“四個本質(zhì)”中的“本質(zhì)安全”，是“四個本質(zhì)”中的重中之重的基礎(chǔ)上，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，本著對“員工、自己、企業(yè)、社會”負(fù)責(zé)的原則，圍繞不出安全事故為目的，以努力創(chuàng)建平安工地為目標(biāo)，實現(xiàn)社會與工程項目的大和諧。依據(jù)多年項目管理相關(guān)經(jīng)驗，安全生產(chǎn)管理應(yīng)著重做好如下工作： 一、統(tǒng)籌安排、超前謀劃 根據(jù)工程特點，施工前項目部組織編制詳細(xì)可實施性的施工組織設(shè)計以及本項目涉及到的危大工程施工專項方案，如：圍堰施工方案、深基坑開挖方案、拆除方案、高支模施工方案等，在實施前，組織召開專家論證會，經(jīng)專家論證，確定可行后方可實施；建立健全適合本項目的安全管理制度及各項操作規(guī)程，在施工過程中確保做到“四個凡事”， 即凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督；同時對項目內(nèi)的危險源進(jìn)行辨識，劃分安全風(fēng)險等級，繪制安全安全風(fēng)險四色分布圖，并在施工過程中進(jìn)行有效的分級管控；制定項目安全專項資金投入計劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分時段足額投入安全費用。 二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 依法建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，確保不缺位、不缺崗且有效運行；制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)；與項目部各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在勞務(wù)分包、專業(yè)分包簽訂合同時，分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任進(jìn)行層層分解落實，強調(diào)“黨政同責(zé)，一崗雙職；盡職免責(zé)，失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任管理理念。 三、堅持開展安全教育及生產(chǎn)例會 對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前“三級”教育培訓(xùn)及考核，讓新進(jìn)員工了解本項目的施工內(nèi)容及過程中各項安全注意事項，如深基坑邊坡防坍塌、高空作業(yè)防護(hù)、吊裝作業(yè)“十不吊”以及“一帶一帽”正確佩戴等等，增強新進(jìn)員工安全防范意識；堅持每天召開工種班前會，針對當(dāng)天施工作業(yè)內(nèi)容中的安全注意事項適時進(jìn)行安全交底，突出以“打通最后一公里”的班組教育為主攻方向；每周一次召開安全生產(chǎn)專題例會，常態(tài)化開展安全知識宣講活動，培養(yǎng)管理人員“懂安全、抓安全、要安全、保安全”安全管理意識。 四、加強過程監(jiān)管，開展安全隱患排查及應(yīng)急演練活動 以水利部頒布的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為安全生產(chǎn)工作指南，做好“事前、事中、事后”三個管控步驟，具體措施為：第一，事前技術(shù)交底，根據(jù)編制并批復(fù)的安全技術(shù)專項方案對員工進(jìn)行書面交底；第二，事中作業(yè)指導(dǎo)，對施工過程中重難點、關(guān)鍵點位，安全技術(shù)人員跟班指導(dǎo)和把控；第三，事后驗收評定，就是在作業(yè)完成之后，項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織由專職安全員、工程技術(shù)人員、工種，并邀請安全監(jiān)理工程師參與，依據(jù)行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行驗收和評定。定期和不定期開展專項檢查和綜合性檢查，項目部專職安全員及兼職安全員每天進(jìn)行日常巡查，自查自糾，補充完善；結(jié)合工程特點，開展了一系列安全應(yīng)急演練活動，如高空墜落應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、防汛度汛應(yīng)急演練、防暑降溫應(yīng)急演練等，讓所有員工掌握相應(yīng)的自救及救援技能。 作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，在安全生產(chǎn)管理中一直保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，始終牢記“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的理念，并深深體會到生產(chǎn)安全對于一個企業(yè)安全發(fā)展的重要性。在今后安全管理工作中，需進(jìn)一步提高項目團(tuán)隊安全管理水平，增強員工安全意識，保持安全管理標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化，為公司安全發(fā)展、項目平安建設(shè)盡最大的努力?。ü└澹喊踩芾聿?、水建集團(tuán)） | 
