| 2月6日，集團(tuán)工程管理部召開(kāi)新春部門(mén)例會(huì)，部門(mén)全體人員參加，集團(tuán)分管副總經(jīng)理趙海生出席指導(dǎo)。 會(huì)上，工程管理部長(zhǎng)金開(kāi)武部長(zhǎng)傳達(dá)了市、集團(tuán)2023年新春第一會(huì)的相關(guān)指示精神，回顧總結(jié)了部門(mén)2022年的主要工作、成績(jī)和不足，提出2023年計(jì)劃安排，并對(duì)2023年部門(mén)年度工作任務(wù)進(jìn)行了具體分工和部分調(diào)整，還對(duì)2023年部門(mén)重點(diǎn)工作作了詳盡安排部署。 會(huì)議最后，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生對(duì)工程管理部工作匯報(bào)及計(jì)劃安排進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，提出三點(diǎn)要求，一是要深化部門(mén)管理轉(zhuǎn)型，健全管理體系，做到規(guī)范引領(lǐng)，系統(tǒng)化管理，確保管理不失控、不越位；二是要加大資源爭(zhēng)取，牢牢抓住市集中建設(shè)這一板塊，積極爭(zhēng)取集建項(xiàng)目，為集團(tuán)內(nèi)建設(shè)、施工企業(yè)謀資源；三是要進(jìn)一步提升系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目管理技能水平，利用集團(tuán)工程管理部的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，研究項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)、主題研討等形式加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)管理人員技能水平。（供稿：工程管理部）
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