| 為建立健全集團內(nèi)部控制體系，提升集團全體人員的風險意識和管控水平，順利推進集團內(nèi)控體系建設(shè)項目的開展實施，8月2日上午，集團在36樓會議室，召開內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動會暨企業(yè)內(nèi)控專題培訓會，集團在淮領(lǐng)導班子、中層干部及各部門經(jīng)辦人員參加會議，集團黨委副書記魏善超主持會議。 
會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項目工作組作了項目計劃詳細宣貫、企業(yè)內(nèi)部控制培訓及流程圖繪制培訓。 黨委副書記魏善超表示：今天會議解決了“為什么要建設(shè)內(nèi)控體系？什么是內(nèi)控體系建設(shè)？怎么建設(shè)內(nèi)控體系？”三個問題。各部門要高度重視，步調(diào)一致，按計劃推進，共同努力，達成目標。 黨委副書記、總經(jīng)理袁泉要求：牢固樹立制度管人、流程管事，避免制度流于形式，加強組織領(lǐng)導，強化部門責任，形成制定標準—流程保證—監(jiān)督評價閉環(huán)管理體系。 黨委書記、董事長莊亞洲強調(diào)：要準確把握內(nèi)控體系建設(shè)的著力點，推進內(nèi)控體系全層級建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監(jiān)督，提升內(nèi)控體系的實效性與長效性，使內(nèi)控體系成為集團“十種意識”“八字方針”“四個本質(zhì)”“管得住、管得嚴、管得實”企業(yè)文化落地的有力抓手，切實提升集團管控效能。（供稿：企管法務部）
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