| 5月20日下午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉在第一會議室召開業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目動員會議。會議主要就集團業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的意義、整合思路、工作步驟及工作要求進行了系統(tǒng)闡釋、深入解讀。集團公司班子成員、各部門負責(zé)人、子（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會議。廣東中大管理咨詢集團股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理、同濟大學(xué)管理科學(xué)與工程博士陳士昂及其團隊作為項目小組受邀共同參會。會議由黨委副書記魏善超主持。 會上，陳士昂博士首先對項目計劃進行了整體介紹。他表示本次項目將根據(jù)集團實際需求分為四個階段依次執(zhí)行，分別是內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)整合重組方案設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計以及實施輔導(dǎo)階段。其中重點任務(wù)之一則是方案設(shè)計階段約為11周時間，即75個自然日內(nèi)完成。他提出，中大咨詢公司作為中國咨詢行業(yè)的開拓者，經(jīng)過30年穩(wěn)健發(fā)展成為中國最大的直營制咨詢公司，正向世界級咨詢公司行列邁進。本人更是主持過參與過上百個咨詢項目，國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃超過20個。他表示，項目組將通過扎實的業(yè)務(wù)能力、過硬的專業(yè)素質(zhì)，全力提供以管理為支撐、以技術(shù)為牽引、以產(chǎn)業(yè)為載體的綜合解決方案。有信心攜手淮安市城發(fā)集團，通過強中臺組織，以客戶為導(dǎo)向，實現(xiàn)項目高質(zhì)量交付，助力淮安市城發(fā)集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。 隨后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉作動員講話并提出要求。他指出，此次召開業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化會議是貫徹國企改革精神，落實市委市政府改革要求的重要工作部署；是集團回顧歷程、分析現(xiàn)狀、審視問題、謀劃未來的重要會議；更是集團切實深入推進“1+4”體系建設(shè)（即“資金”＋“戰(zhàn)略、投資、業(yè)績、內(nèi)控”），真正做到以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，實現(xiàn)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變是集團鞏固前期成果、提高企業(yè)能力素質(zhì)、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇和當(dāng)務(wù)之急。 他強調(diào)，當(dāng)前集團升級發(fā)展迫在眉睫，亟需“瘦身健體”，通過整合資源能力、謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運作效率，培育具有競爭力的業(yè)務(wù)板塊，達到提升能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、升級層次、持續(xù)發(fā)展的目的；通過梳理集團及子（控股）公司管理工作中存在的問題，以建立集團化運作、產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化經(jīng)營的管控模式為目標(biāo)，明確集團改革路線圖，從戰(zhàn)略上解決集團要“做什么”、“如何做”、“誰來做”、“如何監(jiān)管”的問題。 他要求，各部門主要負責(zé)人和各子（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要能夠認清形勢、統(tǒng)一認識，在推進實施的過程中高度重視、創(chuàng)新思想、積極行動，為集團專業(yè)化管控優(yōu)化工作的全面完成，為集團公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。一是要立足長遠、審勢而為，實施專業(yè)化管控優(yōu)化重組是踐行改革發(fā)展、塑造城發(fā)明天的歷史性舉措。要充分認識業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義。通過專業(yè)化整合重組，更好地發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高運營效率；通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)管理層級更科學(xué)、職責(zé)分工更明確、管理體系更高效。二是要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，深刻領(lǐng)悟改革創(chuàng)新是適應(yīng)市場新形勢和集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要。專業(yè)化管控優(yōu)化重組工作是集團經(jīng)過周密部署、嚴(yán)格審視、深思熟慮后作出的調(diào)整決定，也是涉及未來的重大決策，集團上下要在認清形勢的基礎(chǔ)上要以強烈的使命感和責(zé)任感、以集團執(zhí)行理念積極投身到企業(yè)的發(fā)展變革中來，在思想認識上變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”，以積極的心態(tài)和果敢的行動參與到此項工作中來。三是要謀定而動、動則必果，集團上下務(wù)必齊心協(xié)力，不折不扣地實施專業(yè)化管控優(yōu)化重組工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭率先垂范，保持高度的責(zé)任感，不馬虎、不應(yīng)付，按照項目計劃要求進行明確分工、積極協(xié)作、加強溝通，全力配合中大咨詢項目組做好職能條線工作，切實保障項目的有序推進，確保在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成。 最后他強調(diào)，開展業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作是集團應(yīng)對變化、創(chuàng)新發(fā)展的一項十分重要的工作，集團上下要繼續(xù)發(fā)揚自信自強精神，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、堅定信心、迎難而上，共同戰(zhàn)勝“改革”前進道路上的困難與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團長期持續(xù)、健康、快速發(fā)展。（供稿：綜合管理部、企管法務(wù)部）
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