5月11日上午,市城發(fā)集團組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、市紀委監(jiān)委派駐紀檢組,各部門負責人、子(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職參加會議。會議由集團副總經(jīng)理趙海生主持。 會上,各部門、子(控股)公司匯報了4月重點工作完成情況及5月工作計劃,分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了總結(jié)和部署,對存在問題進行現(xiàn)場會辦。 就下一階段工作,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉指出,要構(gòu)建“1+4”管理機制,以資金為抓手,從戰(zhàn)略、業(yè)績、內(nèi)控、投資四項維度,統(tǒng)籌管理全局工作。他要求,一要嚴管理。積極轉(zhuǎn)變工作作風,克服松懈思想,“嚴緊實細”做好各項工作。二要防風險。聚焦主業(yè),明確主責,做好業(yè)務(wù)整合,抓實抓細各項體制、機制建設(shè),以信息化建設(shè)加強內(nèi)控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點工作、績效考核及稅務(wù)籌劃,嚴防“跑冒滴漏”,學會“精打細算”。 圍繞改革工作,他強調(diào),要聚焦主責主業(yè),走市場化專業(yè)化之路,以扎實的工作作風做好業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進扁平化管理,提高管理效益,同時為勤勉能干者搭建好平臺,讓有為者有位。(供稿:綜合管理部)
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