3月8日,集團黨委副書記、總經(jīng)理袁泉率隊調(diào)研推進祥云小院、清隆橋接線、山陽泵站和水岸祥和家園項目,集團副總經(jīng)理趙海生、工程管理部負責(zé)人和新城鎮(zhèn)集團、城市資源公司、淮陰水建公司、山河生態(tài)公司主要負責(zé)人陪同調(diào)研推進。 袁總一行實地察看了項目現(xiàn)場并仔細聽取了建設(shè)單位對項目情況的匯報,詳細了解項目當(dāng)前進展、存在的問題以及下一步建設(shè)計劃等情況,并對項目后續(xù)工作提出具體要求。 袁總指出,必須堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動,各參建單位一要把控進度,緊盯合同工期,圍繞關(guān)鍵節(jié)點安排進度計劃,務(wù)必完成市政府下達的節(jié)點和年度工期目標(biāo);二要把控質(zhì)量,進一步完善施工方案,對關(guān)鍵工序、核心部位嚴(yán)格控制,保障項目質(zhì)量;三要把控安全,在施工過程中做到文明施工,減小對周邊居民、環(huán)境的影響,確保項目順利推進、早日完工。 袁總要求,要在項目管理上落實本質(zhì)管理,學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力管理要求,探索新質(zhì)項目管理,推進高質(zhì)量履約、高質(zhì)量管理、高質(zhì)量發(fā)展。(供稿:工程管理部)
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