| 近日，新城鎮(zhèn)集團(tuán)組織召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)8月份重點(diǎn)工作完成情況，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)和工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)、子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)徐向峰主持。 會(huì)上，各部門(mén)、子（控股）公司匯報(bào)了8月重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議、9月重點(diǎn)工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)與安排，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦。 就下階段重點(diǎn)工作，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)徐向峰強(qiáng)調(diào)：首先，要圍繞公司未來(lái)發(fā)展思考，確定公司使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，緊跟集團(tuán)改革要求，完善公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能，梳理公司決策機(jī)制及審批流程清單，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，思考片區(qū)開(kāi)發(fā)與園區(qū)開(kāi)發(fā)定位以及未來(lái)“投、建、管、運(yùn)”模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，債務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)前移，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目回款，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。其次，要緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核增長(zhǎng)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，統(tǒng)籌抓好公司經(jīng)營(yíng)安全、生產(chǎn)安全、資金安全和廉潔安全，提升工程建設(shè)管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理流程制度化、規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)籌把控好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理，積極響應(yīng)集團(tuán)改革措施，圍繞公司實(shí)際思考創(chuàng)新改革措施，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。最后，對(duì)國(guó)資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作、巡察審計(jì)整改、業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)、工會(huì)工作、項(xiàng)目回款、NCC系統(tǒng)運(yùn)用、智慧工地系統(tǒng)運(yùn)用等方面提出了具體要求。（供稿：新城鎮(zhèn)集團(tuán)）
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